扎實(shí)推進(jìn)質(zhì)量管理小組活動，金環(huán)首獲殊榮！
2020年河北省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組競賽，
于今年6月份揭曉了獲獎成果名單。
金環(huán)建設(shè)集團(tuán)質(zhì)量管理小組成員，
作為首次參賽的團(tuán)隊(duì)組織，
憑借兩項(xiàng)技術(shù)成果，
獲評兩項(xiàng)二類成果獎項(xiàng)。
這是金環(huán)建設(shè)集團(tuán)，
首次嘗試以質(zhì)量管理為提升目標(biāo)，
以小組形式參與的省級競賽。
將鼓勵金環(huán)繼續(xù)加大創(chuàng)新力度、
推進(jìn)質(zhì)量管理工作。
質(zhì)量管理小組（QC小組）
質(zhì)量管理小組（也稱QC小組）是指就是由相同、相近或互補(bǔ)工作的人們組成團(tuán)體，全體合作、集思廣益，按照一定的活動程序來解決工作現(xiàn)場、管理等方面所發(fā)生的問題及課題。主要是針對特定的工作失誤或品質(zhì)不良，運(yùn)用QC工具展開分析討論，以預(yù)防為主，管因素保結(jié)果，確保達(dá)到規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。
2020年初，金環(huán)建設(shè)集團(tuán)加入河北省質(zhì)量協(xié)會，成為其會員之一。為了鼓勵更多的技術(shù)人員和基層員工加入到質(zhì)量管理控制和研究中來，金環(huán)建設(shè)集團(tuán)總工辦積極組織技術(shù)部、質(zhì)控部、詳圖部、生產(chǎn)部和各車間，成立了質(zhì)量管理QC小組，以參與河北省工程建設(shè)質(zhì)量管理小組競賽為契機(jī)，結(jié)合日常實(shí)際生產(chǎn)需求，針對關(guān)鍵技術(shù)和操作環(huán)節(jié)開展了質(zhì)量管理和技術(shù)創(chuàng)新研究。
課題一
提高2028年奧運(yùn)會LA體育場項(xiàng)目裝配精度
海外項(xiàng)目攻堅(jiān)小組，針對以往海外項(xiàng)目的空間鋼結(jié)構(gòu)裝配精度進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，同時對我公司承建LA體育場構(gòu)件裝配質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查，在進(jìn)行統(tǒng)計分析后，發(fā)現(xiàn)標(biāo)高超差和焊接質(zhì)量問題為最主要癥結(jié)，影響整體裝配質(zhì)量的主要問題是焊接變形、制孔精度、組隊(duì)精度。通過調(diào)整焊接參數(shù)，制定焊材使用規(guī)范，調(diào)整劃線方法，采購新型器材，保證劃線準(zhǔn)確，大大保證了構(gòu)件的焊接質(zhì)量。
課題二
提高雙扭曲斜拉索塔體制作焊接質(zhì)量
由橋梁項(xiàng)目引領(lǐng)QC小組執(zhí)行的《提高雙扭曲斜拉索塔體制作焊接質(zhì)量》課題分析了太原真武路瀟河大橋工程項(xiàng)目的存在的難點(diǎn)，同時總結(jié)糾偏常規(guī)厚板焊接施工工藝存在缺陷原因，制定相應(yīng)的對策，改進(jìn)焊接技術(shù)，從調(diào)整焊接順序，重新編織焊接工藝，重新規(guī)定各過程溫度的控制程序，從貨源上嚴(yán)格把控，保證焊接氣體純度幾個方面改進(jìn)，按照要求先后對熔透焊縫進(jìn)行了RT/UT/MT檢測，一次檢測的合格率由之前的92%提升至98.1%，提升了勞動效率，保證了施工精度及進(jìn)度。
▲圖為金環(huán)承建太原真武路瀟河大橋工程，全長1.012公里，其中主橋（單塔雙索面斜拉橋）長為280米，寬度為50.5米，引橋（等截面連續(xù)梁橋）北側(cè)長360米、南側(cè)長372米，寬度37米。 該工程主橋單塔雙索面斜拉橋塔包括高矮兩塔肢，橋塔上塔柱為鋼結(jié)構(gòu)，下塔柱為鋼混組合結(jié)構(gòu)。高塔與矮塔結(jié)構(gòu)相似，均為變截面梯形截面。
金環(huán)建設(shè)集團(tuán)，
歷經(jīng)18年的發(fā)展歷程，
在建筑和鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
憑借一流的質(zhì)量和技術(shù)，
金環(huán)承接了國內(nèi)外一系列高標(biāo)準(zhǔn)工程。
從每一項(xiàng)工程項(xiàng)目的建設(shè)，
到每一個構(gòu)件的生產(chǎn)，
都離不開金環(huán)高效的質(zhì)量管理舉措。
此次金環(huán)建設(shè)集團(tuán)成立QC小組，
以生產(chǎn)中的實(shí)際需求和問題為導(dǎo)向，
攻克各類技術(shù)質(zhì)量難題，
不僅將研究成果應(yīng)用到生產(chǎn)中去，
更將在今后的生產(chǎn)中被推廣和應(yīng)用，
將技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。
與此同時，
此次活動增強(qiáng)了員工的創(chuàng)新意識，
開發(fā)了員工的智力資源和潛能，
提升了團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，
實(shí)現(xiàn)全員參與管理，
人人團(tuán)結(jié)協(xié)作。
各部門齊心協(xié)力，攻克難關(guān)的精神，
也將進(jìn)一步鼓舞全體金環(huán)人，
致力于締造世界一流產(chǎn)品和工程。
眾人拾柴火焰高，
金環(huán)將繼續(xù)鼓勵更多的人才，
參與到質(zhì)量管理研究中去。
不論是在技術(shù)部門、還是生產(chǎn)和施工一線，
都可以在日常工作中多思考，
發(fā)現(xiàn)問題，嘗試新辦法、新思路，
將金環(huán)的質(zhì)量和管理水平
“更上一層樓”！
